Insolvenz in Eigenverwaltung.

Sechs, und das Gericht prüft sie einzeln:

• einen Finanzplan über sechs Monate mit Darstellung, wie die Kosten der Fortführung und des Verfahrens gedeckt werden;
• ein Konzept für die Durchführung des Insolvenzverfahrens — Ziel, Maßnahmen, Zeitplan;
• eine Darstellung des Verhandlungsstands mit Gläubigern, Anteilsinhabern und Dritten über die Sanierung;
• eine Darstellung der Vorkehrungen zur Erfüllung insolvenzrechtlicher Pflichten — insbesondere Rechnungslegung und Massekontenführung;
• eine begründete Darstellung der voraussichtlichen Mehr- oder Minderkosten gegenüber dem Regelverfahren;
• eine Erklärung zu Rückständen gegenüber Arbeitnehmern, Sozialversicherung, Finanzamt, Lieferanten und Kreditinstituten.

Fehlt ein Punkt oder ist er nicht schlüssig, kann das Gericht eine Nachbesserungsfrist setzen (§ 270b Abs. 1 S. 2 InsO) — oder ablehnen und einen vorläufigen Insolvenzverwalter bestellen. Dann ist die Eigenverwaltung weg.

Wenn die Eigenverwaltungsplanung unvollständig oder unschlüssig ist (§ 270b Abs. 1 InsO) — oder wenn Umstände bekannt sind, die erwarten lassen, dass die Geschäftsführung sich nicht an insolvenzrechtliche Pflichten halten wird. Genannt werden in der Praxis vor allem: erhebliche Rückstände bei Löhnen, Sozialabgaben oder Steuern über einen längeren Zeitraum, verletzte Offenlegungspflichten nach §§ 325 ff. HGB und eine verspätete Antragstellung.

Nach § 270e InsO hebt das Gericht die Anordnung auch nachträglich auf — etwa wenn sich die Planung als in wesentlichen Punkten unrichtig erweist, Zahlungsrückstände auflaufen oder der Sachwalter Nachteile anzeigt. Das ist der Grund, warum wir die Planung konservativ rechnen: Ein zu optimistischer Finanzplan ist ein Aufhebungsgrund.

Nicht automatisch, aber es ist der häufigste Ablehnungsgrund. Rückstände über einen längeren Zeitraum sind für das Gericht ein Indiz, dass insolvenzrechtliche Pflichten nicht eingehalten werden. § 270a Abs. 1 Nr. 6 InsO verlangt ausdrücklich eine Erklärung darüber — Verschweigen ist die schlechteste Option, denn das Gericht fragt beim Finanzamt und der Krankenkasse nach.

Der richtige Weg ist Offenheit plus Erklärung: Warum sind die Rückstände entstanden, was ist bereits geschehen, wie werden künftige Zahlungen sichergestellt. Wichtig zu wissen: Das Vorenthalten von Arbeitnehmerbeiträgen zur Sozialversicherung ist nach § 266a StGB strafbar — unabhängig vom Insolvenzverfahren. Diese Frage klären wir immer zuerst, gemeinsam mit unserer Rechtsanwältin.

§ 15a InsO ist eindeutig: Bei Zahlungsunfähigkeit ist der Antrag ohne schuldhaftes Zögern, spätestens binnen drei Wochen zu stellen; bei Überschuldung binnen sechs Wochen. Beides sind Höchstfristen, keine Wartezeiten: Wenn erkennbar ist, dass die Sanierung gescheitert ist, muss sofort beantragt werden.

Die Folgen der Verletzung: Insolvenzverschleppung nach § 15a Abs. 4 InsO — Freiheitsstrafe bis zu drei Jahren oder Geldstrafe; die persönliche Haftung nach § 15b InsO für Zahlungen nach Eintritt der Insolvenzreife; und die Haftung gegenüber Neugläubigern, die im Vertrauen auf Solvenz kontrahiert haben. Wer unsicher ist, ob die Frist läuft, sollte heute anrufen, nicht nächste Woche.

Ein in Insolvenzsachen erfahrener Wirtschaftsprüfer, Steuerberater oder Rechtsanwalt — oder eine Person mit vergleichbarer Qualifikation (§ 270d Abs. 1 InsO). Nicht ausstellen darf sie, wer später zum Sachwalter bestellt werden soll; das wäre ein Interessenkonflikt.

Inhaltlich muss die Bescheinigung mit Gründen versehen sein und zwei Aussagen tragen: Es liegt keine Zahlungsunfähigkeit vor (drohende Zahlungsunfähigkeit oder Überschuldung genügt), und die angestrebte Sanierung ist nicht offensichtlich aussichtslos. Praktisch bedeutet das eine vollständige Prüfung des Liquiditätsstatus und ein tragfähiges Sanierungskonzept, in der Regel nach IDW S 6 oder wenigstens dessen Kernelementen. Wir stellen die Bescheinigung im Haus aus — Fabian Klement ist Wirtschaftsprüfer.

Nicht direkt, aber sie haben Einfluss. Ein vorläufiger Gläubigerausschuss wird nach § 22a InsO zwingend eingesetzt, wenn zwei von drei Merkmalen erfüllt sind: 6 Mio. € Bilanzsumme, 12 Mio. € Umsatz, 50 Arbeitnehmer. Unterstützt der Ausschuss den Antrag einstimmig, gilt die Anordnung nach § 270b Abs. 3 InsO als für die Gläubiger nicht nachteilig — das Gericht ist praktisch gebunden.

Umgekehrt wirkt es genauso: Spricht sich der Ausschuss geschlossen dagegen aus, wird das Gericht kaum anordnen. Deshalb ist die Vorabkommunikation mit den größten Gläubigern kein Beiwerk, sondern eine der wichtigsten Vorbereitungshandlungen.

Der Sachwalter überwacht. Nach § 274 InsO prüft er die wirtschaftliche Lage, überwacht die Geschäftsführung und die Ausgaben für die Lebensführung und zeigt dem Gericht und dem Gläubigerausschuss an, wenn die Fortführung Nachteile für die Gläubiger erwarten lässt. Er prüft die angemeldeten Forderungen und übt Anfechtungsrechte aus (§ 280 InsO).

Er darf nicht die Geschäfte führen, keine operativen Entscheidungen treffen, keine Verträge in Ihrem Namen schließen. Allerdings: Auf Antrag eines Gläubigers kann das Gericht nach § 277 InsO anordnen, dass bestimmte Geschäfte nur mit Zustimmung des Sachwalters wirksam sind — dann brauchen Sie sein Placet. Und Verbindlichkeiten außerhalb des gewöhnlichen Geschäftsbetriebs sollen ohnehin nur mit seiner Zustimmung eingegangen werden (§ 275 InsO).

Sie werden Insolvenzforderungen (§ 38 InsO) und dürfen nicht mehr bezahlt werden — das ist keine Option, sondern eine Pflicht. Zahlt die Geschäftsführung nach Antragstellung eine Altverbindlichkeit, ist das eine Pflichtverletzung mit persönlicher Haftung und ein Aufhebungsgrund nach § 270e InsO.

Die Altgläubiger melden ihre Forderungen zur Insolvenztabelle an. Was sie am Ende erhalten, bestimmt der Insolvenzplan — typischerweise eine Quote zwischen wenigen und mittleren zweistelligen Prozent, gezahlt einmalig oder in Raten. Mit Rechtskraft der Planbestätigung erlischt der Rest (§ 254 InsO). Nachrangige Forderungen — etwa Gesellschafterdarlehen (§ 39 Abs. 1 Nr. 5 InsO) — fallen regelmäßig vollständig aus.

Ja — das ist der Zweck. Sie schließen weiter Verträge, kaufen ein, liefern, stellen Rechnungen. Der wichtige Unterschied: Verbindlichkeiten aus der Zeit nach Verfahrenseröffnung sind Masseverbindlichkeiten (§ 55 InsO) und werden vollständig und vorrangig bedient. Deshalb sind Lieferanten oft bereit weiterzuliefern — sie bekommen für Neugeschäft ihr Geld.

Bereits im Eröffnungsverfahren kann das Gericht die Geschäftsführung ermächtigen, Masseverbindlichkeiten zu begründen (§ 270c Abs. 4 InsO) — ein zentraler Baustein, damit die Fortführung nicht schon in den ersten Wochen an der Lieferantenfrage scheitert. Diesen Antrag stellen wir mit.

Die Arbeitsverhältnisse laufen unverändert weiter — eine Insolvenz beendet kein Arbeitsverhältnis. Die Löhne der letzten drei Monate vor dem Insolvenzereignis übernimmt die Bundesagentur als Insolvenzgeld (§§ 165 ff. SGB III), in der Praxis über eine Bank oder einen Factor vorfinanziert, damit die Mitarbeiter pünktlich Geld sehen.

Ist eine Verkleinerung unvermeidbar, gibt das Insolvenzrecht Instrumente: § 113 InsO begrenzt die Kündigungsfrist auf drei Monate zum Monatsende — unabhängig von längeren vertraglichen oder tariflichen Fristen. Bei Betriebsänderungen wird ein Interessenausgleich geschlossen; § 125 InsO erleichtert die Sozialauswahl, § 126 InsO ermöglicht ein beschleunigtes gerichtliches Zustimmungsverfahren. Ab 20 Arbeitnehmern im Betrieb greift die Anzeigepflicht bei Massenentlassungen nach § 17 KSchG — wird sie versäumt, sind die Kündigungen unwirksam.

In der Eigenverwaltung ja: Die Anordnung wird nach § 23 bzw. § 30 InsO öffentlich bekannt gemacht — über insolvenzbekanntmachungen.de und damit für jeden recherchierbar. Auch Warenkreditversicherer und Auskunfteien erfahren es zeitnah.

Genau hier liegt der Vorteil des StaRUG: Das Verfahren ist grundsätzlich nicht öffentlich; eine öffentliche Bekanntmachung erfolgt nur, wenn der Schuldner sie beantragt (§ 84 StaRUG). Wer die Vertraulichkeit unbedingt braucht und noch nur drohend zahlungsunfähig ist, sollte diesen Weg zuerst prüfen. Für die Kundenkommunikation in der Eigenverwaltung gilt: Aktiv informieren, bevor es jemand anders tut — mit einem klaren Bild, dass der Betrieb weiterläuft. Diese Kommunikation bereiten wir mit vor.

Vom Antrag bis zur Aufhebung meist sechs bis zwölf Monate. Der Ablauf: Eröffnungsverfahren regelmäßig zwei bis drei Monate (beim Schutzschirm gesetzlich höchstens drei Monate für die Planvorlage), dann Eröffnung, dann Planerstellung, Erörterungs- und Abstimmungstermin, Bestätigung und Rechtskraft.

Die Vorbereitung vor dem Antrag kommt hinzu — realistisch zwei bis sechs Wochen, weil die Eigenverwaltungsplanung nach § 270a InsO steht, wenn der Antrag eingeht. Wer früher kommt, hat mehr Gestaltungsraum; wer erst kommt, wenn die Löhne nicht mehr laufen, verliert Optionen.

Drei Kostenblöcke, die man trennen muss:

• Unser Honorar für Planung, Bescheinigung, Insolvenzplan und Begleitung — im Rechner oben als Festpreis geschätzt, typischerweise zwischen 10.000 und 50.000 € je nach Größe und Umfang.
• Die Sachwaltervergütung — nach § 12 Abs. 1 InsVV 60 % der Regelvergütung eines Insolvenzverwalters, bemessen am Wert der Insolvenzmasse (§ 1 InsVV, Staffel nach § 2 InsVV), zzgl. Auslagen und Umsatzsteuer.
• Gerichtskosten nach GKG, ebenfalls nach dem Wert der Masse.

Entscheidend: Sachwaltervergütung und Gerichtskosten sind Masseverbindlichkeiten — sie werden aus dem Unternehmen bezahlt, nicht von Ihnen privat. Und sie sind ein Pflichtbestandteil des Finanzplans nach § 270a Abs. 1 Nr. 1 InsO: Ist ihre Deckung nicht dargestellt, wird der Antrag abgelehnt.

Für das Verfahren selbst nicht — aber es gibt vier Haftungsquellen, die sehr wohl persönlich treffen:

• § 15a InsO — verspäteter Antrag: Insolvenzverschleppung, strafbar mit Freiheitsstrafe bis zu drei Jahren, zusätzlich Schadensersatz gegenüber Neugläubigern.
• § 15b InsO — Zahlungen nach Eintritt der Insolvenzreife, die nicht mit der Sorgfalt eines ordentlichen Geschäftsleiters vereinbar waren: Erstattung an die Masse, in voller Höhe.
• § 266a StGB — Vorenthalten von Arbeitnehmeranteilen zur Sozialversicherung: eigener Straftatbestand, unabhängig vom Insolvenzverfahren.
• §§ 69, 34 AO — nicht abgeführte Lohn- und Umsatzsteuer: persönliche Haftung gegenüber dem Finanzamt.

Alle vier hängen am gleichen Faktor: Wie früh haben Sie gehandelt? Wer rechtzeitig anzeigt und dokumentiert entscheidet, minimiert das Risiko erheblich. Deshalb prüfen wir diese Punkte im ersten Gespräch, nicht im dritten.

Die können angefochten werden — vom Sachwalter oder Verwalter, nach §§ 129 ff. InsO, mit deutlich längeren Fristen, als die meisten erwarten:

• Drei Monate vor Antragstellung bei kongruenter Deckung, wenn der Empfänger die Zahlungsunfähigkeit kannte (§ 130 InsO), und bei inkongruenter Deckung (§ 131 InsO);
• vier Jahre bei unentgeltlichen Leistungen (§ 134 InsO);
• zehn Jahre bei vorsätzlicher Gläubigerbenachteiligung (§ 133 InsO — bei Deckungshandlungen auf vier Jahre verkürzt);
• zehn Jahre bei der Rückzahlung von Gesellschafterdarlehen (§ 135 InsO — Sicherung zehn Jahre, Befriedigung ein Jahr).

Besonders heikel ist der Fall, den man am häufigsten sieht: Der Gesellschafter-Geschäftsführer zahlt sich kurz vor dem Antrag ein Darlehen zurück. Das ist nach § 135 InsO praktisch immer anfechtbar. Bitte klären, bevor gezahlt wird — nicht danach.

Bei uns nicht als externe Zusatzposition — Dr. Jeannine Dinnebier ist Rechtsanwältin mit Schwerpunkt Steuer- und Sanierungsrecht und Teil des Teams. Sie verantwortet die rechtlich anspruchsvollen Teile: Insolvenzplan, Gruppenbildung und Vergleichsrechnung, Interessenausgleich und Kündigungen nach § 113 InsO, Abwehr von Anfechtungsansprüchen und die Kommunikation mit Gericht und Sachwalter.

Das ist der Grund, warum Eigenverwaltung bei uns funktioniert: Sie brauchen gleichzeitig einen Wirtschaftsprüfer für Bescheinigung und Prognose, einen Steuerberater für den Sanierungsertrag und eine Anwältin für Plan und Arbeitsrecht. Drei Kanzleien in der Krise zu koordinieren kostet Zeit, die Sie nicht haben.

Dann wird das Verfahren nicht eingestellt, sondern umgestellt. Das Gericht hebt die Eigenverwaltung nach § 270e InsO auf und bestellt einen Insolvenzverwalter; das Verfahren läuft als Regelinsolvenzverfahren weiter. Möglich bleiben dann noch die übertragende Sanierung — der Betrieb wird auf einen Erwerber übertragen — oder die Liquidation.

Wichtig für Ihre Entscheidung: Der Versuch verschlechtert Ihre Position nicht. Wer Eigenverwaltung beantragt und scheitert, steht nicht schlechter als wer sofort das Regelverfahren wählt — vorausgesetzt, der Antrag war rechtzeitig und die Planung ehrlich. Was schadet, ist ein Antrag zu spät oder eine Planung, die das Gericht als unrichtig erkennt.

Das ist die Falle, die viele Sanierungen im Nachhinein zerstört. Wirtschaftlich ist der Verzicht der Gläubiger eine Entlastung — steuerlich ein Ertrag. Ohne Gestaltung wäre er voll steuerpflichtig: Sie hätten kein Geld, aber eine Steuerschuld.

§ 3a EStG stellt Betriebsvermögensmehrungen aus einer unternehmensbezogenen Sanierung steuerfrei; § 7b GewStG tut dasselbe für die Gewerbesteuer. Voraussetzung ist der Nachweis von Sanierungsbedürftigkeit, Sanierungsfähigkeit, Eignung des Schuldenerlasses und Sanierungsabsicht der Gläubiger — jeweils zum Zeitpunkt des Erlasses.

Der Preis steht in § 3a Abs. 3 EStG: Verlustvorträge, laufende Verluste und andere Steuerminderungspotenziale sind in gesetzlich festgelegter Reihenfolge zu verbrauchen, bevor die Steuerfreiheit greift. Wer erst nach der Planbestätigung rechnet, hat die Gestaltung verloren — deshalb rechnen wir sie in den Plan.

Zwei Gefahren, die zusammenwirken. Erstens verbraucht § 3a Abs. 3 EStG die Verlustvorträge, um die Steuerfreiheit des Sanierungsertrags zu erkaufen — in der Reihenfolge, die das Gesetz vorgibt, über mehrere Jahre und auch beim Gesellschafter.

Zweitens: Wechselt im Rahmen der Sanierung die Beteiligung, droht der Verlustuntergang nach § 8c KStG — bei Übertragung von mehr als 50 % der Anteile gehen die Verluste vollständig unter. Ausnahmen bieten § 8d KStG (fortführungsgebundener Verlustvortrag) und die Sanierungsklausel des § 8c Abs. 1a KStG, die bei Erwerb zum Zweck der Sanierung greift und eigene Bedingungen stellt.

Für einen Debt-Equity-Swap nach § 225a InsO ist das die zentrale Frage: Wer neue Gesellschafter aufnimmt, ohne § 8c/§ 8d zu prüfen, verschenkt oft mehr, als der Schuldenschnitt einbringt.

Zwei Punkte, die in der Praxis regelmäßig Geld kosten. Erstens: Mit der Eröffnung entstehen zwei Unternehmensteile — der vorinsolvenzliche und die Masse. Umsatzsteuer aus Zeiträumen vor Eröffnung ist Insolvenzforderung, danach Masseverbindlichkeit. Die Abgrenzung muss buchhalterisch sauber sein, sonst zahlt die Masse fremde Schulden.

Zweitens die Berichtigung nach § 17 UStG: Wird eine Forderung uneinbringlich — und das ist sie mit der Insolvenz — ist die Umsatzsteuer beim Gläubiger zu berichtigen und beim Schuldner der Vorsteuerabzug rückgängig zu machen. Diese Rückforderung überrascht viele, weil sie die Liquidität genau dann trifft, wenn sie am knappsten ist. Wir bauen sie in den Finanzplan ein.

Ergänzend: Eine umsatzsteuerliche Organschaft endet nach herrschender Auffassung mit der Anordnung der Eigenverwaltung, weil die Eingliederung entfällt — mit Folgen für Voranmeldungen und Haftung im ganzen Konzern.

Ja — das ist eine der wichtigsten Neuerungen des ESUG. Nach § 225a InsO können Anteils- und Mitgliedschaftsrechte in den Plan einbezogen werden: Kapitalherabsetzung, Kapitalerhöhung, Umwandlung von Forderungen in Eigenkapital (Debt-Equity-Swap), Übertragung von Anteilen, Ausschluss von Bezugsrechten.

Die Anteilsinhaber bilden dabei eine eigene Gruppe und stimmen ab. Verweigern sie, kann das Obstruktionsverbot des § 245 InsO sie überstimmen — sofern sie nicht schlechter stehen als ohne Plan und angemessen beteiligt sind. Praktisch heißt das: Ein Gesellschafter, dessen Anteile wirtschaftlich wertlos sind, kann eine sinnvolle Sanierung nicht mehr blockieren. Für Familienunternehmen mit zerstrittenem Gesellschafterkreis ist das oft der eigentliche Grund, den Weg über ein Verfahren zu gehen.

Ja — und zwar nur er. § 280 InsO weist die Insolvenzanfechtung ausschließlich dem Sachwalter zu; Sie selbst können sie nicht führen, aber auch nicht verhindern. Angreifbar sind Zahlungen der letzten drei Monate vor dem Antrag, wenn der Empfänger die Zahlungsunfähigkeit kannte (§§ 130, 131 InsO), vier Jahre bei unentgeltlichen Leistungen (§ 134 InsO) und bis zu zehn Jahre bei vorsätzlicher Gläubigerbenachteiligung (§ 133 InsO). Besonders sensibel sind Rückzahlungen von Gesellschafterdarlehen im letzten Jahr — die sind nach § 135 InsO ohne weitere Voraussetzungen anfechtbar. Deshalb sichten wir vor dem Antrag alle Zahlungen der letzten Jahre und sagen Ihnen, was auf Sie zukommt.

Auf die Geschäftsführung nicht. § 276a InsO nimmt Aufsichtsrat, Gesellschafter- und Hauptversammlung den Einfluss auf die Geschäftsleitung — und Ihre Abberufung als Geschäftsführer ist nur wirksam, wenn der Sachwalter zustimmt. Das ist bewusst so: Der Geschäftsführer soll saniert werden können, ohne von Gesellschaftern unter Druck gesetzt zu werden. Über die Anteilsrechte selbst entscheiden die Gesellschafter dagegen weiter — allerdings können sie im Insolvenzplan nach § 225a InsO überstimmt werden.

Nein, jedenfalls nicht deswegen allein. Miet-, Pacht- und Dienstverhältnisse laufen nach § 108 InsO weiter, und § 119 InsO macht Vereinbarungen unwirksam, die ein Kündigungsrecht allein an die Insolvenz oder den Antrag knüpfen — die verbreiteten „insolvency clauses" greifen also nicht. Zusätzlich verbietet § 112 InsO dem Vermieter die Kündigung wegen Zahlungsrückständen aus der Zeit vor dem Antrag. Umgekehrt haben Sie das Wahlrecht nach §§ 103 ff. InsO: Verträge erfüllen oder ablehnen — in der Eigenverwaltung üben Sie es selbst aus (§ 279 InsO), im Einvernehmen mit dem Sachwalter.

Die sind vollständig zu bedienen. Nach § 55 Abs. 4 InsO gelten Steuerverbindlichkeiten, die Sie in der vorläufigen Eigenverwaltung mit gerichtlicher Ermächtigung begründen, nach Eröffnung als Masseverbindlichkeiten — anders als Altsteuern werden sie nicht gequotet. Praktisch heißt das: Umsatzsteuer und Lohnsteuer aus der Zeit nach dem Antrag müssen in der Liquiditätsplanung voll eingeplant werden. Wer das übersieht, hat mitten im Verfahren eine Lücke. Genau dafür rechnen wir den Finanzplan auf Wochenbasis.

Nach den Standards des IDW, die für Wirtschaftsprüfer verbindlich sind: IDW S 11 für die Beurteilung der Insolvenzreife — also Liquiditätsstatus und Fortbestehensprognose —, IDW S 9 für die Bescheinigung nach § 270d InsO und IDW S 6 für die Anforderungen an ein Sanierungskonzept. Das ist kein Formalismus: Gerichte, Banken und Sachwalter erwarten diese Maßstäbe, und eine Bescheinigung, die ihnen nicht entspricht, wird angreifbar. Weil unser Wirtschaftsprüfer im Haus ist, entsteht sie ohne externen Zukauf.

Häufig ja — der Plan kann eine Planüberwachung nach §§ 260, 261 InsO vorsehen. Dann bleibt der Sachwalter im Amt und überwacht, ob die im Plan versprochenen Zahlungen tatsächlich geleistet werden; bestimmte Geschäfte können unter Zustimmungsvorbehalt gestellt werden. Die Überwachung endet spätestens drei Jahre nach Aufhebung des Verfahrens. Für Gläubiger ist das ein Zustimmungsargument — deshalb schlagen wir sie oft aktiv vor, statt sie abzuwehren.

Ein erstes Gespräch mit Einordnung Ihrer Lage ist kostenlos und vertraulich. Danach arbeiten wir zum Festpreis, nicht auf Stundenbasis — der Rechner oben gibt die Bandbreite, das verbindliche Angebot folgt nach Sichtung der Zahlen.

Ein Punkt, der in der Krise wichtig ist: Unser Honorar für die Vorbereitung — Prüfung, Planung, Bescheinigung — ist eine Leistung vor Antragstellung und wird entsprechend vorab vereinbart. Die Begleitung im Verfahren ist demgegenüber eine Masseverbindlichkeit und wird aus der Masse bezahlt, mit Zustimmung des Sachwalters. Diese Struktur besprechen wir offen im ersten Termin — damit klar ist, was wann fällig ist.

Danach bleiben wir, wenn Sie wollen: laufende Buchhaltung, monatliche Auswertung, Jahresabschluss und ein Krisenfrüherkennungssystem nach § 1 StaRUG — zum Festpreis.