Beispiel Break-even-Point 2026: Berechnung & Praxis
Zuletzt aktualisiert: Mai 2026 · Lesezeit: ca. 10 Minuten
Der Break-even-Point zeigt, ab welcher Menge oder welchem Umsatz ein Unternehmen kostendeckend arbeitet. Für GmbH-Geschäftsführer ist diese Kennzahl unverzichtbar für Preiskalkulation, Investitionsentscheidungen und strategische Planung. Eine ausführliche Definition und Berechnungsmethodik des Break-Even-Points bildet die Grundlage für die praktische Anwendung. In diesem Artikel finden Sie konkrete Beispiele, Berechnungsformeln und Praxistipps für Produktion und Dienstleistung – fundiert erklärt für den Einsatz im Controlling und Jahresabschluss.
Kurzantwort
Der Break-even-Point ist die Absatzmenge oder der Umsatz, bei dem alle Kosten gedeckt sind und weder Gewinn noch Verlust entsteht. Er berechnet sich aus Fixkosten geteilt durch den Deckungsbeitrag pro Einheit. GmbHs nutzen ihn für Preiskalkulation, Investitionsprüfung und strategische Planung. Praktische Beispiele zeigen die Anwendung in Produktion und Dienstleistung.
Inhaltsverzeichnis
- Was ist der Break-even-Point und warum ist er für GmbHs entscheidend?
- Wie berechnet man den Break-even-Point? Die Formel im Detail
- Praxisbeispiel: Break-even-Point in der Produktion
- Praxisbeispiel: Break-even-Point bei Dienstleistungen
- Break-even-Point bei mehreren Produkten: Produktmix und Deckungsbeitragsrechnung
- Sensitivitätsanalyse: Wie verändern sich Kosten und Preise auf den Break-even-Point?
- Break-even-Point, Bilanzierung und Steuerrecht: Was GmbH-Geschäftsführer wissen müssen
- Software und Tools für Break-even-Analysen: Excel, ERP und Controlling-Software
- Typische Fehler bei der Break-even-Analyse und wie Sie diese vermeiden
- Praxistipps für GmbH-Geschäftsführer: Break-even-Point strategisch nutzen
Was ist der Break-even-Point und warum ist er für GmbHs entscheidend?
Der Break-even-Point (Gewinnschwelle oder Nutzenschwelle) bezeichnet jenen Punkt, an dem die Erlöse eines Unternehmens exakt die gesamten Kosten decken. Ab diesem Punkt erwirtschaftet die GmbH Gewinn, darunter entsteht ein Verlust. Für Geschäftsführer ist diese Kennzahl unverzichtbar, um die Mindestabsatzmenge zu ermitteln, Preisstrategien zu bewerten und die wirtschaftliche Tragfähigkeit von Geschäftsmodellen zu prüfen.
Die Break-even-Analyse basiert auf der Kostenrechnung und unterscheidet fixe Kosten (z. B. Miete, Gehälter, Abschreibungen) von variablen Kosten (z. B. Material, Provisionen). Der Break-even-Point wird erreicht, wenn der Deckungsbeitrag (Erlöse minus variable Kosten) die Fixkosten vollständig deckt. Diese Betrachtung ist nicht handelsrechtlich vorgeschrieben, aber betriebswirtschaftlich zentral für die Planung und Steuerung.
Praxis-Tipp
Der Break-even-Point sollte nicht isoliert betrachtet werden. Kombinieren Sie ihn mit Liquiditätsplanung und Deckungsbeitragsrechnung, um fundierte Entscheidungen zu treffen. Gerade bei GmbHs mit mehreren Produktlinien empfiehlt sich eine mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung.
Viele Geschäftsführer unterschätzen die Dynamik des Break-even-Points: Schon kleine Änderungen bei Fixkosten oder Verkaufspreisen verschieben die Gewinnschwelle erheblich. Wer diese Kennzahl regelmäßig aktualisiert, kann schneller auf Marktveränderungen reagieren.
Wie berechnet man den Break-even-Point? Die Formel im Detail
Die klassische Formel zur Berechnung der Break-even-Menge lautet:
Break-even-Menge = Fixkosten / (Verkaufspreis pro Einheit − variable Kosten pro Einheit)
Der Nenner dieser Formel wird als Deckungsbeitrag pro Einheit bezeichnet. Er gibt an, welcher Betrag je verkaufter Einheit zur Deckung der Fixkosten beiträgt. Alternativ lässt sich der Break-even-Umsatz berechnen:
Break-even-Umsatz = Fixkosten / Deckungsbeitragsquote
Die Deckungsbeitragsquote ergibt sich aus (Verkaufspreis − variable Kosten) / Verkaufspreis. Diese Variante eignet sich besonders, wenn Sie mit heterogenen Produkten arbeiten oder den kritischen Umsatz direkt ableiten möchten.
Beispielrechnung für eine GmbH
| Position | Wert |
|---|---|
| Fixkosten pro Monat | 50.000 € |
| Verkaufspreis pro Einheit | 100 € |
| Variable Kosten pro Einheit | 60 € |
| Deckungsbeitrag pro Einheit | 40 € (100 − 60) |
| Break-even-Menge | 1.250 Einheiten (50.000 / 40) |
| Break-even-Umsatz | 125.000 € (1.250 × 100) |
Ab dem Verkauf der 1.251. Einheit erwirtschaftet die GmbH einen Gewinn von 40 € pro Stück. Jede Einheit darunter führt zu einem Verlust, da die Fixkosten nicht gedeckt sind.
Praxisbeispiel: Break-even-Point in der Produktion
Ein produzierendes Unternehmen, die Muster-Produktions-GmbH, stellt mechanische Bauteile her. Die Geschäftsführung plant die Markteinführung eines neuen Produkts und möchte vorab die Gewinnschwelle ermitteln, um Investitionsentscheidungen abzusichern.
Ausgangsdaten
- Fixkosten pro Jahr: 600.000 € (Miete Produktionshalle, Gehälter, Abschreibungen auf Maschinen, Versicherungen)
- Variable Kosten pro Stück: 45 € (Material, Fertigungslöhne, Energie)
- Verkaufspreis pro Stück: 120 €
- Deckungsbeitrag pro Stück: 75 € (120 − 45)
Berechnung
Break-even-Menge = 600.000 € / 75 € = 8.000 Stück pro Jahr
Break-even-Umsatz = 8.000 Stück × 120 € = 960.000 € pro Jahr
Die GmbH muss also mindestens 8.000 Einheiten pro Jahr absetzen, um kostendeckend zu arbeiten. Bei einem durchschnittlichen Absatz von 10.000 Einheiten würde ein Jahresgewinn von 2.000 Stück × 75 € = 150.000 € entstehen (vor Steuern und Sondereinflüssen).
Achtung bei Investitionen
Kalkulieren Sie den Break-even-Point vor größeren Investitionen. Berücksichtigen Sie dabei auch Anlaufverluste, Skaleneffekte und mögliche Preisdruck-Szenarien. Eine zu optimistische Absatzplanung kann zu Liquiditätsengpässen und bilanziellen Verlusten führen, die handelsrechtlich zu dokumentieren sind (§ 264 Abs. 2 HGB).
Praxisbeispiel: Break-even-Point bei Dienstleistungen
Für Dienstleistungsunternehmen gestaltet sich die Break-even-Analyse oft komplexer, da die variablen Kosten geringer ausfallen und Personalkosten teilweise fix, teilweise variabel sind. Nehmen wir eine Beratungs-GmbH als Beispiel.
Ausgangsdaten
- Fixkosten pro Monat: 30.000 € (Gehälter Backoffice, Miete, IT, Marketing)
- Variable Kosten pro Auftrag: 150 € (externe Freelancer, Reisekosten, Materialien)
- Durchschnittlicher Auftragswert: 1.500 €
- Deckungsbeitrag pro Auftrag: 1.350 € (1.500 − 150)
Berechnung
Break-even-Menge = 30.000 € / 1.350 € ≈ 22,2 Aufträge pro Monat
Break-even-Umsatz = 22,2 × 1.500 € ≈ 33.300 € pro Monat
Ab dem 23. Auftrag im Monat erwirtschaftet die GmbH einen Gewinn. Bei 30 Aufträgen pro Monat läge der monatliche Gewinn bei (30 − 22,2) × 1.350 € ≈ 10.530 €. Dieser Wert dient als Orientierung für Kapazitätsplanung und Preisgestaltung.
Break-even-Point bei mehreren Produkten: Produktmix und Deckungsbeitragsrechnung
Sobald eine GmbH mehrere Produkte oder Dienstleistungen anbietet, reicht die einfache Break-even-Formel nicht mehr aus. Hier kommt die mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung ins Spiel, die produktspezifische und gemeinsame Fixkosten differenziert.
Vorgehensweise
- Deckungsbeitrag I: Erlöse je Produkt minus direkt zurechenbare variable Kosten (z. B. Materialkosten).
- Deckungsbeitrag II: DB I minus produktspezifische Fixkosten (z. B. Spezialmaschine, Produktmanager).
- Deckungsbeitrag III: DB II minus bereichsspezifische Fixkosten (z. B. Abteilungsleiter).
- Betriebsergebnis: Summe DB III minus allgemeine Fixkosten (z. B. Geschäftsführung, Verwaltung).
Der Break-even-Point ergibt sich, wenn die Summe der Deckungsbeiträge aller Produkte die gesamten Fixkosten deckt. Da die Produkte unterschiedliche Deckungsbeitragsquoten aufweisen, hängt die Gewinnschwelle stark vom Produktmix ab.
Beispiel: Zwei Produktlinien
| Position | Produkt A | Produkt B |
|---|---|---|
| Verkaufspreis | 200 € | 300 € |
| Variable Kosten | 120 € | 180 € |
| DB pro Einheit | 80 € | 120 € |
| Absatzmenge (geplant) | 500 Stück | 300 Stück |
| Gesamt-DB | 40.000 € | 36.000 € |
Gesamtfixkosten: 60.000 €. Gesamt-Deckungsbeitrag: 76.000 €. Die GmbH liegt über dem Break-even (Gewinn: 16.000 €). Verschiebt sich der Mix zugunsten von Produkt A (niedrigerer DB), steigt die erforderliche Absatzmenge.
Controlling-Tipp
Nutzen Sie regelmäßig eine Produkterfolgsrechnung, um zu prüfen, welche Produkte den höchsten Deckungsbeitrag liefern. Produkte mit negativem DB II sollten kritisch hinterfragt und gegebenenfalls eingestellt werden. Diese Analysen fließen in die betriebswirtschaftliche Auswertung (BWA) ein und sind Grundlage für strategische Entscheidungen.
Sensitivitätsanalyse: Wie verändern sich Kosten und Preise auf den Break-even-Point?
Der Break-even-Point ist keine statische Größe. Änderungen bei Fixkosten, variablen Kosten oder Verkaufspreisen verschieben die Gewinnschwelle erheblich. Eine Sensitivitätsanalyse zeigt, welche Parameter den größten Einfluss haben und wie robust Ihr Geschäftsmodell ist.
Szenario 1: Erhöhung der Fixkosten um 10 %
Ausgang: Fixkosten 50.000 €, DB pro Einheit 40 €, Break-even-Menge 1.250 Stück.
Neu: Fixkosten 55.000 €, Break-even-Menge = 55.000 / 40 = 1.375 Stück (+10 %).
Szenario 2: Erhöhung des Verkaufspreises um 5 %
Ausgang: Verkaufspreis 100 €, variable Kosten 60 €, DB 40 €.
Neu: Verkaufspreis 105 €, DB 45 €, Break-even-Menge = 50.000 / 45 ≈ 1.111 Stück (−11 %).
Szenario 3: Erhöhung der variablen Kosten um 10 %
Ausgang: Variable Kosten 60 €, DB 40 €.
Neu: Variable Kosten 66 €, DB 34 €, Break-even-Menge = 50.000 / 34 ≈ 1.471 Stück (+17,7 %).
Die Sensitivitätsanalyse zeigt: Preiserhöhungen wirken stark hebelförmig auf den Break-even, während Kostensteigerungen die Gewinnschwelle deutlich nach oben verschieben. Gerade in volatilen Märkten (Rohstoffpreise, Energiekosten) sollten GmbH-Geschäftsführer regelmäßig Szenarien durchrechnen.
−11 %
Break-even-Senkung bei 5 % Preiserhöhung
+17,7 %
Break-even-Anstieg bei 10 % var. Kosten
+10 %
Break-even-Anstieg bei 10 % Fixkosten
Break-even-Point, Bilanzierung und Steuerrecht: Was GmbH-Geschäftsführer wissen müssen
Der Break-even-Point ist eine betriebswirtschaftliche Kennzahl und hat keine unmittelbare handelsrechtliche oder steuerrechtliche Relevanz. Dennoch ergeben sich mittelbare Zusammenhänge, die Geschäftsführer beachten sollten.
Handelsrechtliche Anforderungen (§ 264 HGB, § 267 HGB)
Die GmbH ist verpflichtet, einen Jahresabschluss zu erstellen, der ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage vermittelt (§ 264 Abs. 2 HGB). Liegt die GmbH dauerhaft unter dem Break-even, entstehen Verluste, die in der Gewinn- und Verlustrechnung (GuV) auszuweisen sind. Bei wiederholten Verlusten und Überschuldung droht eine Insolvenzantragspflicht (§ 15a InsO).
Steuerrechtliche Aspekte
Verluste mindern den steuerlichen Gewinn und können unter bestimmten Voraussetzungen vorgetragen (§ 8 Abs. 1 KStG, § 10d EStG) oder zurückgetragen werden. Eine GmbH hat nach der BFH-Rechtsprechung grundsätzlich keine außerbetriebliche Sphäre, sodass Liebhaberei bei ihr regelmäßig ausscheidet; dauerhafte Verlustgeschäfte im Interesse eines Gesellschafters können jedoch zu einer verdeckten Gewinnausschüttung führen. Eine fundierte Break-even-Planung hilft, die betriebliche Veranlassung zu dokumentieren.
Größenklassen und Offenlegungspflichten
Nach § 267 HGB werden GmbHs in kleine, mittelgroße und große Kapitalgesellschaften eingeteilt. Alle Größenklassen sind zur Offenlegung des Jahresabschlusses beim Unternehmensregister verpflichtet (§ 325 HGB). Kleine GmbHs dürfen eine verkürzte Bilanz offenlegen, sollten aber intern eine vollständige Kostenrechnung führen, um den Break-even-Point zuverlässig zu ermitteln.
Fristen beachten
Die Feststellung des Jahresabschlusses muss innerhalb von 11 Monaten (kleine GmbH) bzw. 8 Monaten (mittelgroße/große GmbH) nach Bilanzstichtag erfolgen (§ 42a GmbHG). Die Offenlegung ist binnen 12 Monaten vorzunehmen (§ 325 HGB). Bei Verstoß droht ein Ordnungsgeld von 2.500 bis 25.000 € (§ 335 HGB).
Software und Tools für Break-even-Analysen: Excel, ERP und Controlling-Software
Die Break-even-Analyse lässt sich mit verschiedenen Werkzeugen durchführen. Die Wahl hängt von der Komplexität Ihres Geschäftsmodells, der Anzahl der Produkte und der Integration in bestehende Systeme ab.
Excel und Tabellenkalkulation
Für kleinere GmbHs und einfache Produktstrukturen genügt oft eine Excel-Vorlage. Sie erfassen Fixkosten, variable Kosten und Verkaufspreise und berechnen den Break-even-Point automatisch. Vorteile: schnell, flexibel, kostenfrei. Nachteile: fehleranfällig bei manueller Pflege, keine Echtzeitdaten, begrenzte Skalierbarkeit.
ERP-Systeme
Professionelle ERP-Systeme integrieren Finanzbuchhaltung, Kostenrechnung und Controlling. Die Break-even-Analyse basiert auf aktuellen Ist-Daten aus der Buchhaltung und lässt sich auf Knopfdruck aktualisieren. Ideal für mittelgroße und große GmbHs mit mehreren Kostenstellen und Produktlinien.
Spezialisierte Controlling-Software
Spezialisierte Planungs- und Controlling-Tools bieten erweiterte Funktionen: Szenario-Analysen, Simulationen, grafische Darstellung von Break-even-Charts. Sie eignen sich besonders für GmbHs mit komplexen Produktportfolios oder mehreren Standorten.
-
Fixkosten und variable Kosten aus der Buchhaltung ableiten (Kontenrahmen SKR 03/04)
-
Deckungsbeitragsrechnung monatlich aktualisieren
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Produktspezifische Deckungsbeiträge getrennt erfassen
-
Sensitivitätsanalysen für kritische Parameter (Preise, Rohstoffe) durchführen
-
Break-even-Kennzahlen in die monatliche BWA integrieren
-
Regelmäßige Abstimmung mit Steuerberater, um steuerliche Effekte zu berücksichtigen
Eine durchgängige Datenbasis aus Buchhaltung und Jahresabschluss erleichtert die Break-even-Analyse.
Typische Fehler bei der Break-even-Analyse und wie Sie diese vermeiden
Auch wenn die Formel einfach erscheint, schleichen sich in der Praxis häufig Fehler ein, die zu falschen Entscheidungen führen. Hier die wichtigsten Fallstricke und wie Sie diese umgehen.
Fehler 1: Unvollständige Erfassung der Fixkosten
Oft werden nur die offensichtlichen Fixkosten (Miete, Gehälter) berücksichtigt, aber versteckte Posten vergessen: Versicherungen, Wartungsverträge, Lizenzen, kalkulatorische Abschreibungen. Eine vollständige Kostenstellenrechnung ist unverzichtbar.
Fehler 2: Falsche Abgrenzung zwischen fixen und variablen Kosten
Manche Kosten sind semi-variabel (z. B. Strom, Telefon). Sie sollten nach Verbrauch oder Nutzung aufgeteilt werden. Eine pauschale Zuordnung verzerrt das Ergebnis.
Fehler 3: Statische Betrachtung ohne Zeitbezug
Der Break-even-Point ändert sich im Jahresverlauf: Saisonale Schwankungen, Preisentwicklungen, Investitionen. Führen Sie die Analyse quartalsweise oder monatlich durch, nicht nur einmalig.
Fehler 4: Ignorieren von Kapazitätsgrenzen
Die Break-even-Formel unterstellt, dass jede Menge produziert und abgesetzt werden kann. In der Realität gibt es Kapazitätsgrenzen (Maschinenkapazität, Personalkapazität). Oberhalb dieser Grenze steigen die Fixkosten (z. B. zweite Schicht, neue Maschine).
Fehler 5: Vernachlässigung der Liquidität
Der Break-even-Point zeigt die Gewinnschwelle, nicht die Liquiditätsschwelle. Zahlungsziele, Forderungsausfälle und Investitionen beeinflussen die Liquidität separat. Eine GmbH kann bilanziell profitabel, aber illiquide sein.
✓ So geht’s richtig
Vollständige Kostenerfassung aus der Fibu, regelmäßige Aktualisierung, Szenario-Analysen, Abstimmung mit Steuerberater, Integration in Liquiditätsplanung.
✗ Häufige Fehler
Pauschale Schätzungen, einmalige Berechnung, fehlende Differenzierung fix/variabel, Ignorieren von Kapazitätsgrenzen, fehlende Sensitivitätsanalyse.
In der Praxis wird die Break-even-Analyse häufig isoliert betrachtet. Erst die Verknüpfung mit Liquiditätsplanung, Finanzierungsstruktur und steuerlicher Optimierung ergibt ein vollständiges Bild. Hier zahlt sich die Zusammenarbeit mit einem Steuerberater aus.
Praxistipps für GmbH-Geschäftsführer: Break-even-Point strategisch nutzen
Die Break-even-Analyse ist mehr als eine Rechenübung. Sie ist ein strategisches Instrument für Planung, Controlling und Entscheidungsfindung. Hier die wichtigsten Anwendungsfälle für Geschäftsführer.
1. Produkteinführung und Investitionsentscheidungen
Vor der Markteinführung neuer Produkte sollten Sie den Break-even-Point ermitteln. Fragen Sie sich: Ist die erforderliche Absatzmenge realistisch erreichbar? Welche Investitionen (Maschinen, Marketing) sind erforderlich, und wie verschieben diese den Break-even? Dokumentieren Sie diese Überlegungen im Businessplan und in der Investitionsrechnung.
2. Preisgestaltung und Verhandlungen
Die Break-even-Analyse zeigt, welche Mindestpreise Sie verlangen müssen, um kostendeckend zu arbeiten. Bei Preisverhandlungen mit Großkunden oder im Wettbewerb kennen Sie so Ihre Untergrenze. Wichtig: Der Break-even-Preis ist kein Zielpreis, sondern die absolute Untergrenze. Planen Sie immer eine Gewinnmarge ein.
3. Kostenmanagement und Effizienzsteigerung
Identifizieren Sie Kostentreiber und prüfen Sie, ob diese reduziert werden können. Schon kleine Einsparungen bei variablen Kosten senken den Break-even-Point erheblich. Nutzen Sie die Sensitivitätsanalyse, um die wirksamsten Hebel zu identifizieren.
4. Krisenmanagement und Restrukturierung
In wirtschaftlich schwierigen Zeiten hilft die Break-even-Analyse, Mindestabsatzmengen zu definieren und Kurzarbeit, Kostensenkungen oder Produktportfolio-Bereinigungen zu planen. Bei drohender Insolvenz ist eine belastbare Break-even-Rechnung Teil der Sanierungsstrategie.
5. Kommunikation mit Gesellschaftern und Banken
Gesellschafter und Kreditgeber erwarten fundierte Planungen. Die Break-even-Analyse zeigt, ab wann die GmbH profitabel arbeitet, und schafft Vertrauen in Ihre Geschäftsführung. Integrieren Sie die Kennzahl in den Geschäftsbericht und die Finanzplanung.
Jahresabschluss mit OnlineBilanz
OnlineBilanz.de stellt Software für einen KI-gestützten Jahresabschlussentwurf sowie die technische Datenübermittlung nach § 87d AO bereit; auf Wunsch übernimmt gegen Aufpreis ein mit OnlineBilanz kooperierender Steuerberater Prüfung, Freigabe und Unterzeichnung.
-
Break-even-Point vor jeder größeren Investition berechnen
-
Regelmäßige Aktualisierung (mindestens quartalsweise)
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Szenarien für Preis- und Kostenänderungen durchspielen
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Integration in monatliche BWA und Controlling-Berichte
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Dokumentation für Gesellschafterversammlung und Kreditgespräche
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Abstimmung mit Steuerberater bei steuerlichen und bilanziellen Fragen
Häufig gestellte Fragen
Muss der Break-even-Point im Jahresabschluss der GmbH ausgewiesen werden?
Nein. Der Break-even-Point ist eine betriebswirtschaftliche Kennzahl für die interne Steuerung und das Controlling. Eine Ausweispflicht in Bilanz oder Gewinn- und Verlustrechnung nach § 266 oder § 275 HGB besteht nicht. Er kann jedoch im Lagebericht oder Anhang erwähnt werden, wenn er für die Beurteilung der Ertragslage relevant ist.
Wie oft sollte eine GmbH den Break-even-Point neu berechnen?
Mindestens einmal jährlich im Rahmen der Jahresplanung sowie bei wesentlichen Änderungen: neue Produkte, Preisanpassungen, Kostensteigerungen oder Investitionen. In volatilen Märkten oder bei starkem Wachstum empfiehlt sich eine quartalsweise oder sogar monatliche Aktualisierung im Rahmen des laufenden Controllings.
Kann der Break-even-Point auch für Start-ups und Gründungen berechnet werden?
Ja, gerade in der Gründungsphase ist der Break-even-Point zentral für die Finanzplanung und das Gespräch mit Investoren oder Banken. Start-ups sollten den Break-even-Point auf Basis realistischer Annahmen zu Fixkosten, variablen Kosten und erwartetem Absatz ermitteln und regelmäßig mit den tatsächlichen Zahlen abgleichen.
Was ist der Unterschied zwischen Break-even-Point in Menge und in Umsatz?
Der Break-even-Point in Menge gibt an, wie viele Einheiten verkauft werden müssen, um alle Kosten zu decken. Der Break-even-Umsatz multipliziert diese Menge mit dem Verkaufspreis und zeigt den erforderlichen Erlös. Beide Kennzahlen beschreiben denselben Punkt, einmal mengen- und einmal wertorientiert.
Ist der Break-even-Point auch bei negativem Deckungsbeitrag relevant?
Ein negativer Deckungsbeitrag bedeutet, dass der Verkaufspreis unter den variablen Kosten liegt – jede verkaufte Einheit erhöht den Verlust. In diesem Fall existiert kein Break-even-Point; das Geschäftsmodell ist nicht tragfähig. Hier muss sofort der Preis erhöht oder das Produkt aus dem Sortiment genommen werden.
Welche Rolle spielt der Break-even-Point bei der Insolvenzprognose?
Ein dauerhaft nicht erreichter Break-even-Point ist ein Warnsignal für Liquiditätsengpässe und drohende Überschuldung. Geschäftsführer einer GmbH sind nach § 15a InsO verpflichtet, bei Zahlungsunfähigkeit oder Überschuldung Insolvenzantrag zu stellen. Eine regelmäßige Break-even-Analyse gehört daher zur Sorgfaltspflicht und zum Risikomanagement.
Hinweis: Dieser Artikel dient zu allgemeinen Informationszwecken. OnlineBilanz stellt Software für einen KI-gestützten Jahresabschlussentwurf sowie die technische Datenübermittlung nach § 87d AO bereit; Prüfung, Entscheidung und Feststellung obliegen Ihnen. Auf Wunsch übernimmt gegen Aufpreis ein mit OnlineBilanz kooperierender Steuerberater Prüfung, Freigabe und Unterzeichnung in eigener beruflicher Verantwortung. Gesetzliche Grundlagen: § 266 HGB (Gliederung der Bilanz), § 275 HGB (Gliederung der GuV), § 15a InsO (Insolvenzantragspflicht), § 264 HGB (Pflicht zur Aufstellung des Jahresabschlusses). Nächste redaktionelle Prüfung: Oktober 2026.
Weiterführend: EBIT Beispiel 2026: Berechnung & Praxis für GmbH
Weiterführend: Beispiel Deckungsbeitrag 2026: Berechnung & Praxis
Weiterführend: Beispiel Liquidität: Berechnung & Praxis 2026
Fabian Klement
Jakob Röß
Dr. Jeannine Dinnebier
